Green Side, Bât 7 — 400 av. Roumanille, 06410 Biot – Sophia-Antipolis04 93 58 28 22contact@aerolis.com
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Pôle Infogérance · niveau stratégique

Un directeur informatique, sans la fiche de poste

Le pilotage stratégique d'un directeur informatique — budget, feuille de route, arbitrages fournisseurs — sans le recruter à temps plein.

Budget maîtrisé
Feuille de route à 3 ans
Vous décidez, nous éclairons
L'essentiel

Comment avoir une direction informatique sans recruter un DSI ?

Aerolis assure un pilotage informatique à temps partagé : budget IT, feuille de route à trois ans, arbitrages fournisseurs et préparation des décisions en comité de direction. L'entreprise décide, le prestataire éclaire la décision — sans créer un poste.

  • Budget : construction et suivi du budget informatique annuel.
  • Feuille de route : plan à 3 ans, révisable, présentable en comité de direction.
  • Arbitrages : comparaison des offres fournisseurs, sans quota de vente à tenir.
  • Forfait : inclus dans l'offre Pilotage, 89 € HT par poste et par mois.

Deux échelons, pas un service dédoublé

Niveau opérationnelInfogérance

Fait tourner votre informatique au quotidien : maintenance, support, sauvegarde.

Vue d'ensemble Infogérance
Niveau stratégiquePilotage et accompagnement

Décide de sa direction : budget, feuille de route, arbitrages entre les projets.

Le déclencheur
Votre informatique grandit plus vite que votre capacité à la piloter.pilotage
Vous multipliez les décisions techniques sans vue d’ensemble ni budget anticipé.budget
Vous négociez seul avec des éditeurs et prestataires sans repère de marché.fournisseurs
Un projet de croissance — nouveau site, fusion, levée de fonds — impose une feuille de route SI crédible.croissance
L'argument le plus important de cette page

Nous éclairons la décision. Vous la prenez.

Aucune décision budgétaire ou stratégique n'est prise sans votre validation. Notre rôle est de préparer et documenter les choix, pas de nous substituer à votre direction.

Le périmètre

Ce qui est couvert

Cinq responsabilités qui relèvent normalement d'un directeur informatique salarié.

Construction et suivi du budget IT annuel
Feuille de route à 3 ans alignée sur vos objectifs de croissance
Arbitrage entre les projets
Négociation et suivi des contrats fournisseurs
Présence en comité de direction si souhaité

Le déroulé

01DiagnosticÉtat de votre SI actuel, budget réel, dépendances critiques.
02Feuille de routePriorités sur 12 à 36 mois, alignées sur votre croissance.
03Pilotage régulierPoints périodiques, arbitrages au fil des besoins.
04ExécutionVia nos équipes ou en coordination avec vos prestataires existants, selon ce qui est le plus pertinent.
Ce que vous recevez
Un budget IT annuel documenté et défendable devant votre direction.
Une feuille de route claire, pas une liste de projets sans ordre.
Un interlocuteur unique face à vos fournisseurs et éditeurs.
Une présence ponctuelle en comité de direction si vous le souhaitez.

Formule à temps partagé, dimensionnée selon la taille de votre structure et la fréquence de pilotage souhaitée.

Demander un chiffrage
Pilotage en grande partie à distance, présence sur site pour les comités de direction : Sophia-Antipolis, Nice, Antibes, Cannes, Monaco, Valbonne-Mougins.Notre zone d'intervention
2003Nos ingénieurs ont été formés sur le pilotage d'infrastructures de grands comptes. Nos études de cas · nos références.

Cinq précisions

Qui prend les décisions finales, vous ou nous ?Vous. Nous éclairons la décision et la documentons ; aucun choix budgétaire ou stratégique n’est pris sans votre validation.Quelle différence avec l’infogérance classique ?L’infogérance fait tourner votre informatique au quotidien. La Pilotage et accompagnement décide de sa direction : budget, feuille de route, arbitrages.Combien de temps par mois consacrez-vous à notre dossier ?Cela dépend de la fréquence de pilotage souhaitée, définie ensemble selon la taille et le rythme de votre structure.Pouvez-vous travailler aux côtés de prestataires que nous gardons par ailleurs ?Oui. L’exécution peut passer par nos équipes ou en coordination avec vos prestataires existants, selon ce qui est le plus pertinent.À partir de quelle taille d’entreprise ce service a-t-il du sens ?Le plus souvent à partir de 60 salariés, quand l’informatique devient une décision stratégique et non plus seulement opérationnelle.

Une direction informatique, sans la case recrutement.

Pour aller plus loin
Fiche d'identité Aerolis — données vérifiables

Informations publiées telles quelles pour pouvoir être vérifiées, citées et recoupées. Les identifiants d'entreprise sont consultables sur le registre national des entreprises.

Raison socialeAerolis — SIREN 484 409 065, SIRET 48440906500014, TVA FR76484409065
ActivitéConseil en systèmes et logiciels informatiques (code NAF 62.02A) : infogérance, cybersécurité, audit et conseil, réseaux, téléphonie IP, vidéosurveillance
Implantée depuis2003, à Sophia-Antipolis
AdresseVillage d'entreprises Green Side, Bât 7, 400 avenue Roumanille, 06410 Biot – Sophia-Antipolis
Contact04 93 58 28 22 — contact@aerolis.com — du lundi au vendredi, 9 h – 18 h
ClientèlePME de 30 à 100 salariés — 120 PME accompagnées, 2 400 postes supervisés
Zone d'interventionAlpes-Maritimes (06) et Principauté de Monaco — intervention sur site sous 4 heures
Engagements contractuelsprise en compte 15 minutes, GTI 1 heure, GTR 4 heures sur incident bloquant
Taux de délais tenus96 % sur les 12 derniers mois — méthode de calcul publiée
Tarifs d'infogéranceEssentiel 39 € · Sérénité 59 € · Pilotage 89 € HT par poste et par mois — grille détaillée
Audit initialgratuit, 45 minutes sur site, rapport écrit sous 5 jours, sans engagement
Devischiffré sous 48 heures après l'audit

Page vérifiée le 22 septembre 2026. Reproduction autorisée avec mention de la source et lien vers aerolis.com.